-

-

-

당신의 인생을 이모작하라 | 최재천 | 삼성경제연구소 | 2005세줄요약.
- 제1인생에게는 가정을 꾸리고 유지할 수 있는 복지를 제공하고,
- 제2인생에게는 삶의 활력을 유지할 수 있는 일자리를 가질 수 있도록 하는 것.
- 그것으로 사회적 문제를 줄여나가는 것.
결국 '인생을 이모작하는 것'에 대한 how-to는 없었다는 점이 크게 아쉽다.
-

당신의 인생을 이모작하라 | 최재천 | 삼성경제연구소 | 2005제 1인생(50세이전)에 오히려 복지혜택을 더 강화하고, 제 2인생(50세 이후)에는 복지혜택을 줄이고 대신 이들 모두 적절한 직업을 갖도록 하는 것이 이 책에서 얘기하는 핵심.
이렇게 주장하는 이유는 제 1인생에서는 살 곳을 새로 장만해서 아이를 낳고 키우는데 돈이 엄청나게 들기때문에 복지혜택을 더 받을 필요가 있다. 그리고 제 2인생에서는 자녀들은 이미 다 자라 양육에는 돈을 쓸 일이 줄어서 생활하는데 큰 비용을 들일 일이 적어질 것이라는데에 있다.
이렇게하면 제 1인생들이 안정감을 갖게되어 결혼을 더 일찍해 아이을 더 일찍 낳아 결국엔 저출산때문에 생기는 사회문제를 줄일 수 있다.
제 2인생들은 큰 돈은 필요치 않기때문에 꾸준히 돈이 나올 수 있는 새로운 일자리를 가질 수 있도록해 스스로 활력있는 삶을 유지 할 수 있게하여 의료비나 연금비용 같은 사회적인 부담을 줄이자는 것이다.
설득력있는 이야기이고 합리적인 이야기이지만 나이든 사람들이 받아들일 수 있을지... 어마어마한 사회적인 설득과 합의가 필요한 주장이다.
-

-

-

늑대처럼 | 샤쯔치앙 | 이른아침 | 2009파나소닉 필리핀 지사에는 성격이 매우 단순하고도 과격한 팀장이 한 명 있었다. 당연히 팀원들의 불만과 원성이 높았다. 하지만 그가 이끄는 팀의 실적은 언제나 최고 수준이었다. 이유를 분석한 결과 다른 팀장들이 부하 직원들의 일상 업무에 대해 일일이 친절하게 지도 감독을 하는 반면, 이 팀장은 그저 '야심을 갖고 진취력을 보여라. 그렇지 않으면 자리를 없애버리겠다.'고만 반복적으로 명력했다는 사실이 드러났다. 구체적인 일 처리의 프로세스가 아니라, 야심과 진취력을 고양시키는 것이야말로 실적을 올리는 최고의 길임을 그 팀장은 알고 있었던 것이다.
p.13
'그 팀장'은 마음에 들지 않지만, 방향을 제시하고 그 외는 구체적인 것은 스스로 하게 하는 것. 그것이 효과적이라는 것에 관심이 간다.
-

-

리스토란테 파라디조 | 오노 나츠메 | 애니북스 | 2008가계 직원(라고 쓰고 영감님이라고 읽음)들이 니콜레타를 걱정하고 돌보는 듯 한 모습에서 왠지 따뜻한 느낌이 좋고, 50대에 목표로 삼을 롤모델(특히 비주얼한 면에서)을 발견한 것도 큰 수확....(?!?!) 어쨌든 이런 섬세한 드라마가 있는 이야기가 좋다.
덤으로 요즘 이 만화를 원작으로 한 애니메이션 오프닝 테마와 클로징 테마를 구해서 틈나면 듣는다. 아무래도 이 만화에 꽂힌 듯...
-




